1. Компаниянең өлкән менеджментын әзерләүне көчәйтү, операторларның бизнес фәлсәфәсен яхшырту, аларның фикер йөртүен киңәйтү, карар кабул итү сәләтен, стратегик үсеш сәләтен һәм заманча идарә итү сәләтен арттыру.
2. Компаниянең урта дәрәҗәдәге менеджерларын әзерләүне көчәйтү, менеджерларның гомуми сыйфатын яхшырту, белем структурасын яхшырту, гомуми идарә итү сәләтен, инновацион сәләтне һәм башкару сәләтен арттыру.
3. Компаниянең профессиональ һәм техник персоналын әзерләүне көчәйтү, техник теоретик дәрәҗәне һәм профессиональ осталыкны күтәрү, фәнни тикшеренүләр һәм үсеш мөмкинлекләрен арттыру, технологик инновацияләр, технологик үзгәртеп корулар.
4. Компания операторларының техник дәрәҗәдәге күнегүләрен көчәйтү, бизнес дәрәҗәсен һәм операторларның эш күнекмәләрен өзлексез күтәрү, эш бурычларын катгый үтәү сәләтен арттыру.
5. Компания хезмәткәрләренең белем бирү күнегүләрен көчәйтү, барлык дәрәҗәдәге кадрларның фәнни һәм мәдәни дәрәҗәсен күтәрү, эшче көченең гомуми мәдәни сыйфатын күтәрү.
6. Барлык дәрәҗәдәге идарә персоналының һәм тармак персоналының квалификациясен күтәрүне көчәйтү, сертификатлар белән эш темпларын тизләтү, идарә итүне стандартлаштыру.
1. Таләп буенча укыту һәм практик нәтиҗәләр эзләү принцибын тоту. Компаниянең реформасы һәм үсеше ихтыяҗларына һәм хезмәткәрләрнең төрле укыту ихтыяҗларына туры китереп, без белем һәм тренингның актуальлеген һәм эффективлыгын күтәрү өчен, төрле дәрәҗәләрдә һәм категорияләрдә бай эчтәлекле һәм сыгылмалы формалар белән тренинг үткәрәчәкбез. укыту сыйфаты.
2. Бәйсез укыту принцибын төп нигез итеп, тышкы комиссия тренингын өстәмә итеп тот. Укыту ресурсларын интеграцияләү, төп уку базасы һәм күрше колледжлар һәм вузлар белән чит ил комиссияләре өчен укыту базасы, төп тренинг һәм даими күнегүләр ясау, һәм профессиональ әзерлек үткәрү өчен компаниянең уку үзәге белән укыту челтәрен булдыру һәм камилләштерү. чит ил комиссияләре аша.
3. Кадрлар әзерләү, укыту эчтәлеге, укыту вакытының өч принципын үтәгез. 2021 елда, өлкән менеджмент персоналының бизнес белән идарә итү тренингында катнашу өчен тупланган вакыты 30 көннән ким булмаска тиеш; Урта дәрәҗәдәге кадрлар һәм профессиональ техник кадрлар өчен эш вакыты 20 көннән ким булмаска тиеш; һәм гомуми персоналның эш күнекмәләрен әзерләү өчен тупланган вакыт 30 көннән ким булмаска тиеш.
1. Стратегик уйлауны үстерү, бизнес фәлсәфәсен яхшырту, фәнни карар кабул итү мөмкинлекләрен һәм бизнес белән идарә итү мөмкинлекләрен яхшырту. Эшкуарлык форумнарында, саммитларда, еллык җыелышларда катнашып; уңышлы эчке компанияләрдән булу һәм өйрәнү; Танылган эчке компанияләрнең өлкән тренерларының югары дәрәҗәдәге лекцияләрендә катнашу.
2. Белем бирү дәрәҗәсен күтәрү һәм квалификация әзерләү.
1. Идарә итү практикасы. Producитештерүне оештыру һәм идарә итү, чыгымнар белән идарә итү һәм эшне бәяләү, кеше ресурслары белән идарә итү, мотивация һәм элемтә, лидерлык сәнгате һ.б. махсус лекцияләрдә катнашу өчен тиешле кадрлар оештыру.
2. Алдынгы белем һәм профессиональ белемнәр әзерләү. Квалификацияле урта дәрәҗәдәге кадрларны университет (бакалавриат) корреспонденция курсларында, үз-үзен тикшерүдә яки MBA һәм башка магистр дәрәҗәсендә укуда катнашырга дәртләндерегез; квалификация имтиханында катнашу һәм квалификация сертификаты алу өчен менеджмент, бизнес белән идарә итү, профессиональ менеджмент кадрларын оештыру.
3. Проект менеджерларын әзерләүне көчәйтү. Быел компания хезмәттә һәм резерв проект менеджерларының ротация тренингын оештырачак, һәм аларның политик грамоталылыгын, идарә итү сәләтен, шәхесләр арасындагы аралашу сәләтен һәм бизнес сәләтен яхшыртуга юнәлтелгән, укыту өлкәсенең 50% тан артыгына ирешергә омтылачак. Шул ук вакытта, "Глобаль һөнәри белем Онлайн" дистанцион һөнәри белем бирү челтәре хезмәткәрләргә яшел канал белән тәэмин итү өчен ачылды.
4. Офыкларыгызны киңәйтегез, фикерләрегезне киңәйтегез, мәгълүматны үзләштерегез, тәҗрибәдән өйрәнегез. Productionитештерү һәм эксплуатация турында белү һәм уңышлы тәҗрибәдән өйрәнү өчен, урта һәм югары агымдагы компанияләрне һәм бәйләнешле компанияләрне өйрәнү һәм карау өчен урта дәрәҗәдәге кадрларны оештырыгыз.
1. Офыкларын киңәйтү өчен шул ук тармактагы алдынгы компанияләрдә алдынгы тәҗрибәне өйрәнү һәм өйрәнү өчен профессиональ һәм техник персоналны оештыру. Ел дәвамында бүлеккә килү өчен ике төркем персонал оештыру планлаштырыла.
2. Читтән торып эшләүче кадрлар белән идарә итүне көчәйтү. Тренингтан соң язма материаллар языгыз һәм уку үзәгенә отчет бирегез, кирәк булса, компания эчендә яңа белемнәрне өйрәнегез һәм алга җибәрегез.
3. Бухгалтерлык, икътисад, статистика һ.б. белгечләре өчен, профессиональ техник позицияләр алу өчен, планлаштырылган тренинг һәм экспертиза алдыннан җитәкчелек ярдәмендә, профессиональ исем имтиханнарының тапшыру дәрәҗәсен яхшырту өчен. Карап, профессиональ һәм техник позиция алган инженер белгечләре өчен, махсус лекцияләр укыр өчен, профессиональ белгечләрне эшкә җигү, һәм берничә канал аша профессиональ һәм техник персоналның техник дәрәҗәсен күтәрү.
1. Завод тренингына яңа эшчеләр
2021-нче елда без компаниянең корпоратив культурасын укыту, законнар һәм регламентлар, хезмәт дисциплинасы, куркынычсызлык производствосы, коллектив белән эшләү, яңа эшкә алынган хезмәткәрләр өчен сыйфатын белү күнегүләрен көчәйтәчәкбез. Eachәр уку елы 8 класс сәгатеннән ким булмаска тиеш; мастерлар һәм шәкертләр кертү, яңа хезмәткәрләр өчен профессиональ күнекмәләр әзерләү аша, яңа хезмәткәрләр өчен контрактлар төзү ставкасы 100% ка җитәргә тиеш. Сынау вакыты эшне бәяләү нәтиҗәләре белән берләштерелгән. Бәяләүне уңышсыз калдырганнар эштән азат ителәчәк, күренекле кешеләргә билгеле мактау һәм бүләк биреләчәк.
2. Күчерелгән хезмәткәрләр өчен укыту
Кеше үзәге персоналын корпоратив культура, законнар һәм регламентлар, хезмәт дисциплинасы, куркынычсызлык җитештерү, команда рухы, карьера концепциясе, компания үсеше стратегиясе, компания имиджы, проект барышы һ.б. буенча укытуны дәвам итәргә кирәк, һәм һәрбер әйбер ким булмаска тиеш. 8 класс сәгатеннән артык. Шул ук вакытта, компаниянең киңәюе һәм эчке эш каналларының артуы белән, вакытында профессиональ һәм техник әзерлек үткәрелә, һәм укыту вакыты 20 көннән ким булмаска тиеш.
3. Катлаулы һәм югары дәрәҗәдәге талантлар әзерләүне көчәйтү.
Барлык бүлекләр дә эшчеләрне үз-үзләрен өйрәнергә һәм төрле оештыру тренингларында катнашырга дәртләндерү өчен актив шартлар тудырырга тиеш, шулай итеп шәхси үсеш һәм корпоратив укыту ихтыяҗларын берләштерү. Идарә итү персоналының профессиональ сәләтен төрле идарә итү юнәлешләренә киңәйтү һәм яхшырту; профессиональ һәм техник персоналның профессиональ сәләтләрен киңәйтү һәм камилләштерү; төзелеш операторларына икедән артык осталыкны үзләштерергә һәм бер специализация һәм күп сәләтле талантлар һәм югары дәрәҗәдәге талантлар белән композицион төр булырга мөмкинлек бирү.
(1) Leadersитәкчеләр аңа зур әһәмият бирергә тиеш, барлык бүлекләр хезмәттәшлектә актив катнашырга, практик һәм эффектив укыту планнарын формалаштырырга, җитәкчелек һәм күрсәтмәләр комбинациясен тормышка ашырырга, хезмәткәрләрнең гомуми сыйфатын үстерергә, озак вакытлы булырга тиеш. һәм гомуми төшенчәләр, һәм актив булыгыз "зур укыту үрнәге" төзегез, укыту планы 90% тан, тулы персоналны әзерләү дәрәҗәсе 35% тан артык.
2) Укыту принциплары һәм формасы. "Кадрлар белән идарә итүче, кем әзерли" иерархик идарә итү һәм иерархик укыту принциплары нигезендә укытуны оештыру. Компания идарә лидерларына, проект менеджерларына, баш инженерларга, югары квалификацияле талантларга һәм "дүрт яңа" популяр тренингка игътибар итә; барлык бүлекләр яңа һәм хезмәттә эшләүчеләрне ротацияләүдә һәм катлаулы талантлар әзерләүдә яхшы эш башкару өчен укыту үзәге белән тыгыз хезмәттәшлек итәргә тиеш. Укыту формасында предприятиянең реаль ситуациясен берләштерергә, чараларны җирле шартларга көйләргә, аларның сәләтенә туры китереп өйрәтергә, тышкы күнегүләрне эчке күнегүләр, база тренировкалары һәм урыннарда укыту, сыгылмалы һәм осталык күнегүләре, техник конкурслар, бәяләү имтиханнары кебек төрле формалар; Лекцияләр, роль уйнау, очраклар, семинарлар, сайттагы күзәтүләр һәм башка ысуллар бер-берсе белән берләштерелгән. Иң яхшы ысулны һәм форманы сайлагыз, тренингны оештырыгыз.
3) Тренингның эффективлыгын тәэмин итү. Берсе - тикшерүне һәм җитәкчелекне арттыру, системаны камилләштерү. Компания үз хезмәткәрләрен әзерләү учреждениеләрен һәм корылмаларын булдырырга һәм яхшыртырга, укыту үзәгенең барлык дәрәҗәләрендә төрле укыту шартлары буенча тәртипсез тикшерүләр һәм җитәкчелек үткәрергә тиеш; икенчесе - мактау һәм хәбәр итү системасын булдыру. Танылу һәм бүләкләр искиткеч укыту нәтиҗәләренә ирешкән һәм нык һәм эффектив бүлекләргә бирелә; укыту планын тормышка ашырмаган һәм хезмәткәрләр әзерләүдә артта калган бүлекләргә хәбәр ителергә һәм тәнкыйтьләнергә тиеш; өченчесе - эшче әзерләү өчен кире элемтә системасын булдыру, һәм бәяләү статусын һәм укыту процессының нәтиҗәләрен минем уку чорындагы хезмәт хакы һәм бонус белән чагыштыруда нык тору. Хезмәткәрләрнең үз-үзләрен әзерләүләрен яхшырту.
Бүгенге предприятия реформасының зур үсешендә, яңа чор биргән мөмкинлекләр һәм проблемалар белән очрашып, хезмәткәрләрне укыту һәм укытуның яшәешен һәм яшәешен саклап кына, без көчле мөмкинлекләр, югары технологияләр һәм югары сыйфатлы компания булдыра алабыз, һәм адаптацияләнә алабыз. базар икътисадын үстерү. Хезмәткәрләр коллективы аларга тапкырлыкларын яхшырак кулланырга һәм предприятия үсешенә һәм җәмгыять алгарышына зур өлеш кертергә мөмкинлек бирә.
Кеше ресурслары - корпоратив үсешнең беренче элементы, ләкин безнең компанияләргә талант эшелонын тоту һәрвакыт авыр. Искиткеч хезмәткәрләрне сайлау, үстерү, куллану һәм саклау авыр?
Шуңа күрә, предприятиянең төп көндәшлеккә сәләтлелеген ничек булдырырга, талантлар әзерләү - төп, һәм талантлар әзерләү, профессиональ сыйфатларын, белемнәрен һәм күнекмәләрен өзлексез өйрәнү һәм укыту аша, югары җитештерүчән команда төзү өчен. Яхшылыктан алып камиллеккә кадәр, предприятия гел яшел булачак!